# BO-002 · Checklist de revisión de campañas de email

Autor: Sergio Sallavera · Versión 1.0 · 08/09/2026
Diseño de referencia para piloto. No acredita implantación ni resultados.
Web: https://sergiosallavera.es/blueprint-qa-campanas-email/

## Preparación
- [ ] Identificador y versión de campaña registrados.
- [ ] Briefing aprobado y versión de fuentes identificados.
- [ ] HTML, asunto, preheader e idioma disponibles.
- [ ] Destinos y referencias comerciales autorizados.
- [ ] Variables y alternativas de personalización documentadas.
- [ ] Persona revisora y criterios de aceptación definidos.
- [ ] Datos de prueba y acceso a fuentes limitado al alcance.

## Revisión
- [ ] Reglas de campos, enlaces y variables ejecutadas.
- [ ] Contraste de contenido con briefing, con evidencia por incidencia.
- [ ] Información ausente marcada como no comprobada.
- [ ] Instrucciones dentro del HTML tratadas como contenido, sin permisos.
- [ ] Falsos positivos contrastados por una persona.
- [ ] Renderizado y personalización probados en el entorno adecuado.
- [ ] Audiencia, condiciones y elementos requeridos revisados por el equipo.

## Contrato mínimo de salida
campaña_id; versión_campaña; versión_briefing; fecha_revisión;
comprobaciones_realizadas; comprobaciones_pendientes;
incidencias[{categoría, severidad, ubicación, fragmento_observado,
fuente_de_contraste, explicación, acción_propuesta, responsable}];
estado; decisión_humana; persona_revisora; versión_aprobada.

Estados: incompleto / pendiente_de_resolver / pendiente_de_aprobación /
revisión_aprobada. El agente no registra por sí solo la aprobación humana.

## Cierre
- [ ] Aprobación ligada a la versión exacta, sin autorizar automáticamente envíos.
- [ ] Cualquier cambio invalida la aprobación anterior.
- [ ] Fallo de herramienta conserva expediente y comprobaciones pendientes.
- [ ] Resultados esperados y observados guardados por separado.
- [ ] Tiempo humano, falsos positivos, omisiones y coste registrados.

No convertir «sin incidencias detectadas» en «listo para enviar».
